CASSI - Negociações

CASSI – Negociações

Caros colegas, 

Por se tratar de relevante assunto do interesse de todos nós, associados da CASSI, transcrevo como recebido o BOLETIM PESSOAL BB, desta data (01/06/2018).

Atenciosamente,

Marcos Cordeiro de Andrade
Matrícula nº 6.808.340-8
www.previplano1.com.br

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BOLETIM DIREG-BB (Diretoria Gestão de Pessoas) – 01/06/2018.

Colega

O BB, após quase quarenta dias, apresentou hoje (1º) nova proposta de sustentabilidade para a Cassi, desta vez na própria governança da entidade, depois de aguardar a mesa de negociações para discutir e avançar sobre a proposta inicial. Isso não ocorreu, apesar dos esforços do Banco e das associações.

A proposta inicial do Banco decorreu da conclusão do Diagnóstico elaborado pela Accenture, consultoria contratada em cumprimento ao Memorando de Entendimentos firmado em outubro de 2016.

Histórico das negociações/2018

No dia 06/02/2018, em conformidade com o Memorando de Entendimentos, o BB entregou à Cassi o Diagnóstico da Accenture. Na mesma data, a própria Accenture apresentou uma síntese do citado diagnóstico aos representantes das entidades, reunidos na mesa de prestação de contas do memorando. A Cassi apresentou um plano de ajustes de curto prazo e o BB noticiou o adiantamento de 4 anos da contribuição patronal sobre o 13º. salário, no valor de R$323 milhões, em 3 parcelas.

No início de abril, encerrado o período eleitoral na Cassi, o BB pediu à CONTRAF, coordenadora da mesa Cassi, que chamasse a mesa para iniciarmos a discussão das proposições colocadas pela Consultoria e a construção de consenso em torno de uma proposta, o que não ocorreu.

No dia 10/04/2018, por nossa iniciativa, nos reunimos com as entidades signatárias do Memorando de Entendimentos, discorremos sobre os limites do marco regulatório, as premissas da proposta que o BB apresentaria e a dinâmica de negociação com os vários intervenientes. Na oportunidade, ratificamos nossa disposição para dialogar e buscar consenso com a mesa a partir de uma proposta inicial de nossa parte.

No dia 24/04/2018, em mesa chamada pela CONTRAF, apresentamos a Proposta Inicial BB, salientando que se tratava de uma primeira proposta, com margem para sugestões de melhoria e avanço por meio de consenso entre as partes. Todas as premissas e condicionantes da proposta foram apresentadas pelo BB e discutidas pelos presentes. Pedimos que estudassem a proposta e marcassem uma próxima mesa para discussão e eventual apresentação de contraproposta.

Em 02/05/2018, por convite da ANABB, participamos de evento com as entidades signatárias do memorando e com dirigentes e ex-dirigentes da Cassi, eleitos e indicados, chamados pela entidade para discutir a Cassi e a proposta do BB. Naquela oportunidade fizemos nova apresentação de nossa proposta e debatemos com os presentes. Aceitamos o convite como oportunidade para conversar com todas as representações, na expectativa de que eventual proposta surgida da iniciativa da ANABB fosse apresentada à mesa Cassi para amplo debate.

Em 08/05/2018, enviamos mensagem às entidades componentes da mesa Cassi solicitando que se posicionassem sobre a proposta inicial do Banco. Ratificamos nossa disposição para o diálogo e a construção de consenso com as lideranças. Mas, a mesa Cassi não se posicionou, em seu conjunto, sobre a proposta apresentada.

Em 28/05/2018, consideramos esgotado o prazo dado para posicionamento da mesa – em conta a urgência que requer a situação da Cassi – e decidimos por negociar diretamente na governança da entidade.

Cabe noticiar que as três parcelas de liberação do adiantamento da contribuição sobre o 13º. salário já foram pagas, nas condições e prazos estabelecidos.

Avanços da Proposta BB

A nova proposta BB está publicada no site bbnegociacaocoletiva.com.br e na Plataforma BB – Comunicação – Destaques. Ao consultá-la, você observará que conseguimos avançar nos seguintes pontos, em relação à proposta inicial:

•    Redução do valor da cobrança por dependente dos associados ativos, em regime de escala, conforme a renda do funcionário

•    Desconto sobre o valor da cobrança por dependente para aposentados, também em regime de escala de renda

•    Redução do valor adicional cobrado por dependente, do quarto em diante (para ativos) e do segundo em diante (para aposentados)

•    Redução do teto da contribuição total (titular + dependente) sobre a renda, para ativos e aposentados

•    Criação de nova contribuição do BB, temporária pelo período de adaptação à CGPAR/23, a título de taxa de administração

Embora não tenham sido negociados em mesa, esses avanços baseiam-se no que foi possível sensoriar da percepção dos associados sobre a primeira proposta, através das redes sociais, conversas com lideranças e comentários em matérias da AGN. A mobilização de funcionários e aposentados para a leitura do Diagnóstico, feita por nossos líderes e pelas Ecoas, também foi considerada na formalização da nova proposta, pois suscitaram reflexões muito relevantes sobre a situação da Cassi.

O modelo de proposta e o diagnóstico da Consultoria

O modelo de proposta adotado pelo Banco, desde o princípio, se sustenta nos seguintes pilares:

•    Nos limites do marco regulatório

•    Nas conclusões do Diagnóstico

•    Nas premissas para a mudança da Cassi:

a) preservação da entidade e senso de urgência

b) equilíbrio de sacrifícios entre ativos, aposentados e patrocinador

c) medidas estruturantes em gestão e eficiência operacional

d) modelo de governança que elimine o estado de não decisão e incorpore conhecimento e experiência em saúde

e) manutenção do sistema de representação paritária

O Diagnóstico da Accenture revelou que a Cassi carece de mudanças significativas para resolver limitações estruturais que se agravaram ao longo do tempo e provocaram os déficits hoje existentes. São elas:

a) as contribuições para o custeio do Plano de Associados não são suficientes para a cobertura das despesas assistenciais.

Para isso, nossa proposta contempla duas novas formas de custeio: cobrança por dependente e taxa de administração temporária, esta como forma de garantir maior aporte de recursos para as transformações tecnológicas e para outros projetos estruturantes. Como já discutimos aqui, se, de um lado, o Plano de Associados apresenta um custeio médio 43% menor que o custeio dos outros planos, por outro, oferece abrangência nacional e cobertura acima do rol exigido pela ANS através de programas que consomem cerca de R$200 milhões por ano;

b) há muitas oportunidades de melhoria em gestão e eficiência, nos diversos processos da Cassi.

Para o reequilíbrio econômico e financeiro da Cassi, além das alterações no custeio do Plano de Associados, levamos em conta as proposições apresentadas pela Consultoria que, se adotadas com efetividade, projetam economia de recursos da ordem de R$3,3 bilhões em 10 anos. Três macroprocessos precisam ser revistos, neste particular: tecnologia e eficiência operacional, gestão do risco populacional e gestão do relacionamento com os prestadores;

c) o modelo atual de governança da Cassi não favorece a tomada de decisões estratégicas ágeis e, portanto, não está compatível com a complexidade do segmento de saúde.

A proposta BB contempla a mudança da governança da Cassi, com dois propósitos: eliminar o estado de não decisão e incorporar conhecimento e experiência em saúde no nível estratégico. Propõe, pois, o voto de qualidade por parte do BB no Conselho Deliberativo (nos moldes do que se pratica na Previ) e a criação de duas diretorias técnicas na Diretoria Executiva. Ratificamos que em torno desses pontos estamos abertos a discutir alternativas que sejam capazes de produzir o mesmo efeito. Absorver conhecimento e experiência de outros planos de saúde não significa desmerecer a competência dos profissionais da Cassi. Ao contrário, contribui para abreviar a transferência dessa expertise para a entidade como um todo, reforçando suas competências técnicas do ponto de vista corporativo. E é preciso ter em mente que a captura efetiva de economias com as ações estruturantes, da ordem de R$3,3 bilhões em 10 anos, requer modelo de governança que priorize decisões com dinamismo, agilidade e mentalidade estratégica.

Próximos passos

Certamente, a Diretoria Executiva da Cassi analisará a nova proposta e se posicionará com o devido senso de urgência, conhecedora da situação atual e das proposições iniciais apresentadas. Os recursos adiantados pelo Banco ajudam na travessia, mas não afastam por completo os problemas de solvência e liquidez e, por consequência, o risco de intervenção da ANS.

Ficaremos no aguardo do encaminhamento da proposta pela Cassi, esperando que, em breve, seja possível submetê-la à consulta da instância decisória máxima da entidade, o seu corpo de associados.

Sobre a negociação com as lideranças sindicais e associativas, permanecemos abertos ao diálogo. Entretanto, apenas na forma colaborativa, já que, a partir de agora, a discussão e os eventuais novos avanços sobre a proposta do BB encontram-se circunscritos ao espaço de governança da Cassi.

Até o próximo boletim.

Diretoria Gestão de Pessoas

José Caetano de Andrade Minchillo

Diretor

João Batista Gimenez Gomes
Gerente Executivo